Uma matéria divulgou um memorando interno do CTO da META dizendo que 2025 pode ser um ano decisivo para o Metaverso.
O memorando, que foi obtido pelo Business Insider, supostamente se origina de novembro de 2024, onde o CTO da META, Andrew “Boz” Bosworth, disse à equipe que 2025 é seu ano “mais crítico” para o Metaverso.
No memorando, Bosworth disse: “Precisamos impulsionar vendas, retenção e engajamento em todos os níveis, mas especialmente em MR [Metaverso]“, disse ele.
Ele continuou: “E o Horizon Worlds no celular precisa absolutamente decolar para que nossos planos de longo prazo tenham uma chance. Se você não sente o peso da história sobre você, então não está prestando atenção. Este ano provavelmente determinará se todo esse esforço será considerado obra de visionários ou uma lendária aventura fracassada.“
Conforme relatado pelo Business Insider, a Reality Labs da Meta relatou um recorde de US$ 1,08 bilhão em receita no quarto trimestre, no entanto, também teve sua maior perda trimestral de US$ 4,97 bilhões. No momento em que este artigo foi escrito, a divisão Meta Reality Labs havia acumulado uma perda de US$60 bilhões desde 2020.
Para colocar as coisas em perspectiva, TODO o setor de videogames dos EUA gastou US$ 58,7 bilhões em jogos e hardware em 2024, uma diminuição de 1% em relação a 2023.
O memorando completo para os funcionários diz:
“O próximo ano será o ano mais crítico dos meus 8 anos na Reality Labs. Temos o melhor portfólio de produtos que já tivemos no mercado e estamos impulsionando nossa vantagem lançando mais meia dúzia de wearables com tecnologia de IA. Precisamos impulsionar vendas, retenção e engajamento em todos os níveis, mas especialmente em MR. E o Horizon Worlds no celular precisa absolutamente decolar para que nossos planos de longo prazo tenham uma chance. Se você não sente o peso da história sobre você, então não está prestando atenção. Este ano provavelmente determinará se todo esse esforço será considerado obra de visionários ou uma lendária aventura fracassada.
Tenho relido “Insanely Great”, a história do computador Macintosh por Steven Levy. Se você não leu, o livro narra os incríveis esforços de indivíduos trabalhando em equipes de 1 a 3 pessoas para construir um dispositivo que, mais do que qualquer outro, marcou a era de consumo da computação pessoal. O que acho mais fascinante é a maneira como até mesmo pessoas que saíram do programa em maus termos (não era particularmente bem gerenciado) falam sobre o trabalho que fizeram lá com um imenso senso de orgulho. Havia uma expectativa cultural generalizada, estabelecida por ninguém menos que um jovem Steve Jobs, de que o trabalho precisava ser “incrivelmente ótimo”.
No papel, 2024 foi nosso ano de maior sucesso até o momento, mas não estamos sentados comemorando porque sabemos que não é suficiente. Ainda não fizemos diferença no mundo. O prêmio por um bom trabalho é a oportunidade de fazer um ótimo trabalho.
A grandeza é a nossa oportunidade. Vivemos em uma época incrível de conquistas tecnológicas e nos colocamos no centro dela com nossos investimentos. Há uma grande chance de que a maioria de nós nunca mais terá uma chance como esta.
A grandeza é uma escolha. Muitas pessoas estiveram à beira da oportunidade e não conseguiram alcançar. Na maior parte, nem sequer se desafiaram.
Você deve estar fazendo o melhor trabalho de sua carreira agora. Você deve estar se esforçando para crescer onde for necessário e dobrando seus pontos fortes. Quando você olhar para trás, quero que sinta que fez tudo ao seu alcance para aproveitar ao máximo.
Você não precisa de grandes equipes para fazer um ótimo trabalho. Na verdade, isso pode até dificultar. Uma tendência que observei nos últimos anos é que nossas equipes menores geralmente vão mais rápido e alcançam resultados melhores do que nossas equipes com mais recursos. Não só isso, elas são muito mais felizes! Em equipes pequenas, não há risco de cair em maus hábitos, como o design por comitê. Você deve estar tão focado em resultados que estar em um monte de documentos ou reuniões seja muito frustrante de suportar.
O caminho está claro. Você não precisa ter um monte de novas ideias para fazer este grande trabalho. A maioria das pessoas na organização só precisa executar o trabalho estabelecido diante delas para ter sucesso. Trata-se de excelência operacional. Trata-se de maestria artesanal. Trata-se de encher nossos produtos de “Dê a mínima”. Trata-se de ter orgulho do nosso trabalho.
Vou encerrar com uma citação de Arnold Glasow: “O sucesso não é resultado de combustão espontânea. Você deve se incendiar”. 2025 é o ano. Vamos estar em chamas.”
O que você acha do Metaverso? Será que a iniciativa vai vingar? Conta pra gente nos comentários e participe da discussão em nosso fórum.
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