A Sony\/PlayStation realizou uma reuni\u00e3o com os seus acionistas para apresentar os dados fiscais do Q2 24. Na ocasi\u00e3o, o atual CFO, Hiroki Totoki, recebeu v\u00e1rias perguntas sobre Concord, um dos maiores desastres da hist\u00f3ria da marca.<\/p>\n\n\n\n
Totoki ent\u00e3o explicou que, para a PlayStation, a jornada no segmento de GaaS ainda \u00e9 de aprendizado e que eles aprenderam muitas li\u00e7\u00f5es com Concord. Ele afirmou o seguinte:<\/p>\n\n\n\n
\u201cNo momento, ainda estamos em processo de aprendizado e, basicamente, no que diz respeito a um novo IP, \u00e9 claro que voc\u00ea n\u00e3o sabe o resultado at\u00e9 que realmente o experimente.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cPortanto, para n\u00f3s, para nossa reflex\u00e3o, provavelmente precisaremos ter muitos port\u00f5es, incluindo testes com usu\u00e1rios ou avalia\u00e7\u00e3o interna, e o momento desses port\u00f5es.<\/em> Depois, precisamos lev\u00e1-los adiante, e dever\u00edamos ter feito isso muito antes.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cAl\u00e9m disso, temos uma organiza\u00e7\u00e3o em silos, portanto, ir al\u00e9m dos limites dessas organiza\u00e7\u00f5es em termos de desenvolvimento e tamb\u00e9m de vendas, acho que poderia ter sido muito mais tranquilo.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cE, daqui para frente, em nossos pr\u00f3prios t\u00edtulos e nos t\u00edtulos de terceiros, temos muitas janelas diferentes.<\/em> E queremos ser capazes de selecionar a janela certa e ideal para que possamos implement\u00e1-los em nossa pr\u00f3pria plataforma sem canibaliza\u00e7\u00e3o, para que possamos maximizar nosso desempenho em termos de lan\u00e7amentos de t\u00edtulos.<\/em> Isso \u00e9 tudo o que tenho a dizer.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n A fala de Totoki destacou dois grandes t\u00f3picos: a necessidade de realizar mais testes e auditorias internas para verificar a viabilidade real de um produto\/jogo. O outro ponto \u00e9 aproveitar melhor as janelas para evitar que ocorra uma canabaliza\u00e7\u00e3o de vendas entre jogos first e third parties.<\/p>\n\n\n\n Se Concord foi um desastre, Helldivers 2 foi o exato oposto. O jogo mais recente da Arrowhead Studios alcan\u00e7ou a marca de 12 milh\u00f5es de unidades vendidas, tornando-se um dos maiores sucessos comerciais de 2024.<\/p>\n\n\n\n Sadahiko Hayakawa, o VP de Finan\u00e7as da Sony, falou sobre a experi\u00eancia contrastante entre os dois jogos:<\/p>\n\n\n\n \u201cLan\u00e7amos dois jogos de servi\u00e7o ao vivo este ano<\/em>“,<\/em>explicou ele. \u201cHelldivers 2 foi um grande sucesso, enquanto o Concord acabou sendo encerrado.<\/em> Ganhamos muita experi\u00eancia e aprendemos muito com ambos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n \u201cPretendemos compartilhar as li\u00e7\u00f5es aprendidas com nossos sucessos e fracassos em todos os nossos est\u00fadios, inclusive nas \u00e1reas de gerenciamento de desenvolvimento de t\u00edtulos, bem como no processo de adi\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de conte\u00fado expandido e dimensionamento do servi\u00e7o ap\u00f3s seu lan\u00e7amento, de modo a fortalecer nosso sistema de gerenciamento de desenvolvimento.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cPretendemos desenvolver um portf\u00f3lio de t\u00edtulos ideal durante o atual per\u00edodo do plano de m\u00e9dio prazo, que combine jogos para um jogador – que s\u00e3o nossos pontos fortes e que t\u00eam maior previsibilidade de se tornarem sucessos devido \u00e0 nossa propriedade intelectual comprovada – com jogos de servi\u00e7o ao vivo que buscam vantagens ao mesmo tempo em que assumem uma certa quantidade de risco no lan\u00e7amento.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n A mensagem de Hayakawa \u00e9 clara: a inten\u00e7\u00e3o atual da PlayStation \u00e9 construir um portf\u00f3lio mais otimizado que mescle o lan\u00e7amento de jogos para um jogador com os GaaS, diminuindo os riscos no caminho.<\/p>\n\n\n\nConcord e Helldivers 2: o curioso caso dos opostos<\/h2>\n\n\n\n