{"id":21152,"date":"2026-04-03T15:07:37","date_gmt":"2026-04-03T15:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/insider-gaming.com\/br\/?p=21152"},"modified":"2026-04-03T15:07:39","modified_gmt":"2026-04-03T15:07:39","slug":"como-a-virtuos-se-tornou-um-dos-maiores-estudios-da-industria-dos-games","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insider-gaming.com\/br\/como-a-virtuos-se-tornou-um-dos-maiores-estudios-da-industria-dos-games\/","title":{"rendered":"Como a Virtuos se tornou um dos maiores est\u00fadios da ind\u00fastria dos games"},"content":{"rendered":"\n

Quando os jogadores pensam nos maiores est\u00fadios da ind\u00fastria dos games, geralmente lembram dos nomes estampados na capa, como Bethesda, Konami ou EA. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, na maioria das vezes, esses jogos j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais desenvolvidos por um \u00fanico est\u00fadio. Nos bastidores, existe uma rede de equipes que ajudam a dar vida a esses projetos, e poucas empresas cresceram acompanhando essa mudan\u00e7a tanto quanto a Virtuos.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo das \u00faltimas duas d\u00e9cadas, a Virtuos expandiu de cerca de 100 desenvolvedores, em meados dos anos 2000, para quase 4 mil funcion\u00e1rios atualmente. <\/p>\n\n\n\n

Nesse per\u00edodo, a empresa passou a trabalhar, segundo o CEO Gilles Langourieux, em aproximadamente 100 a 150 jogos por ano.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma escala que colocaria a Virtuos entre as maiores empresas de desenvolvimento de jogos, mesmo que muitos jogadores n\u00e3o percebam isso. <\/p>\n\n\n\n

O est\u00fadio j\u00e1 trabalhou em t\u00edtulos como The Elder Scrolls IV: Oblivion Remaster, Metal Gear Solid Delta: Snake Eater, Mortal Kombat 1, Call of Duty: Modern Warfare III, entre muitos outros.<\/p>\n\n\n\n

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Imagem: Games com a participa\u00e7\u00e3o da Virtuos <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mas esse crescimento n\u00e3o aconteceu por acaso. Ele ocorreu em um momento em que a pr\u00f3pria ind\u00fastria estava se expandindo rapidamente. <\/p>\n\n\n\n

Durante anos, o desenvolvimento de jogos operou em um cen\u00e1rio que Langourieux descreve como um ambiente onde \u201cnunca havia pessoas suficientes para fazer jogos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPor muito tempo, desde que consegu\u00edssemos encontrar e treinar bons profissionais, encontrar trabalho para eles era relativamente f\u00e1cil\u201d.<\/p>\nGilles Langourieux<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

No entanto, apenas contratar mais pessoas n\u00e3o explica a ascens\u00e3o da Virtuos. A terceiriza\u00e7\u00e3o sempre fez parte do desenvolvimento de jogos, mas nem sempre foi f\u00e1cil de gerenciar. <\/p>\n\n\n\n

Equipes diferentes, fusos hor\u00e1rios distintos e pipelines variados podem rapidamente gerar atritos. Segundo Langourieux, o sucesso da Virtuos est\u00e1 justamente em resolver esse problema.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNosso neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 apenas encontrar talentos\u201d, disse. \u201cTamb\u00e9m \u00e9 criar um ambiente que facilite o trabalho dos clientes com essas equipes, porque o desenvolvimento externo ou terceirizado n\u00e3o \u00e9 simples.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Modelo global da Virtuos \u00e9 pensado para o desenvolvimento moderno<\/h2>\n\n\n\n

Grande parte dessa abordagem est\u00e1 na forma como a empresa \u00e9 estruturada. A Virtuos opera globalmente, com equipes distribu\u00eddas por diferentes continentes, o que permite acessar m\u00faltiplos polos de talento ao mesmo tempo em que mant\u00e9m proximidade com seus parceiros. <\/p>\n\n\n\n

Internamente, a empresa chama esse modelo de \u201cgloco\u201d, uma combina\u00e7\u00e3o de global e local.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cTemos grandes est\u00fadios na \u00c1sia, Europa e Am\u00e9rica do Norte, aproveitando esses polos de talento\u201d, explicou Langourieux. \u201cE, para facilitar a colabora\u00e7\u00e3o, ter est\u00fadios locais trabalhando diretamente com os clientes \u00e9 extremamente \u00fatil.\u201d<\/p>\nGilles Langourieux<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Imagem: Est\u00fadios da Virtuos ao redor do mundo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Essa estrutura tamb\u00e9m ajuda a resolver um dos maiores desafios do desenvolvimento AAA moderno: as equipes n\u00e3o mant\u00eam o mesmo tamanho durante todo o projeto. <\/p>\n\n\n\n

Elas crescem e diminuem conforme as etapas de produ\u00e7\u00e3o avan\u00e7am, e gerenciar essa varia\u00e7\u00e3o se tornou cada vez mais complexo.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO que fazemos \u00e9 ajudar nossos clientes a absorver parte dessa varia\u00e7\u00e3o, mantendo equipes internas menores, mais est\u00e1veis e consistentes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s damos flexibilidade ao adicionar especialistas quando necess\u00e1rio e reduzir esse n\u00famero quando eles deixam de ser necess\u00e1rios.\u201d<\/p>\nVirtuos<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Durante anos, esse modelo se alinhou perfeitamente com o crescimento acelerado da ind\u00fastria. No entanto, esse cen\u00e1rio come\u00e7ou a mudar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMais recentemente, a din\u00e2mica mudou\u201d, afirmou Langourieux. \u201cJ\u00e1 n\u00e3o \u00e9 algo autom\u00e1tico; agora precisamos demonstrar o valor que entregamos aos nossos clientes.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esse valor tamb\u00e9m pode ajudar a ind\u00fastria de uma forma mais est\u00e1vel. Nos \u00faltimos anos, demiss\u00f5es em massa se tornaram frequentes. E, embora a Virtuos n\u00e3o tenha passado completamente ilesa, Langourieux afirma que os ajustes feitos foram mais voltados ao perfil dos profissionais do que \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero total de funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

Ele acredita que, ao trabalhar com est\u00fadios de co-desenvolvimento, as empresas evitam expandir demais suas equipes apenas para depois demitir quando um projeto \u00e9 conclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n

Segundo ele, ao atuar em v\u00e1rios projetos simultaneamente, quando um jogo chega ao fim e uma equipe j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais necess\u00e1ria, os profissionais podem ser realocados para outro projeto, mantendo seus empregos.<\/p>\n\n\n\n

De muitas formas, o crescimento da Virtuos reflete uma mudan\u00e7a mais ampla na forma como os games s\u00e3o produzidos. <\/p>\n\n\n\n

O modelo tradicional, em que um \u00fanico est\u00fadio cuidava de tudo, est\u00e1 se tornando menos comum, sendo substitu\u00eddo por um sistema mais flex\u00edvel, baseado em equipes centrais menores apoiadas por parceiros externos.<\/p>\n\n\n\n

A Virtuos pode n\u00e3o ser um nome t\u00e3o conhecido do grande p\u00fablico, mas sua presen\u00e7a na ind\u00fastria dos games continua crescendo. E, \u00e0 medida que o desenvolvimento se torna mais complexo, esse tipo de suporte se torna cada vez mais essencial.<\/p>\n\n\n\n

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Voc\u00ea acha que o modelo de co-desenvolvimento vai aumentar nos pr\u00f3ximos anos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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